Dienstenclusters
Informatiestrategie |
Bibliotheken |
Web 2.0 |
Contentmanagement |
Inschrijven workshops
Via deze module kan u inschrijven voor workshops
Informatiemanagement : een harde noot om kraken ?
Klik hierop als u informatie wilt over onze workshops of indien u zich wilt inschrijven.
Overzicht workshops
| WANNEER | WAT | WIE | WAAR |
| 23 september 2010 | Workshop: Uw drukwerk precies zoals u wilt? Leer effectief communiceren met de grafische sector! | Antoon Jaminé | Gent |
| 21 oktober 2010 | Workshop - Interne informatievoorziening en communicatie: Google Apps versus Microsoft SharePoint | Alexander Stierman | Gent |
| 29 oktober 2010 | Workshop: zuurstof in vergaderingen en trainingen | Lieve De Meyer | Duffel |
| 18 november 2010 | Workshop - Maak van uw joomla-website een informatie- en documentatieplatform | Paul Kellens | Gent |
| 2 december 2010 | Workshop : Overwin de drempels in de kennisoverdracht | Lieve De Meyer | Gent |
| 20 januari 2011 | Masterclass – Een beleidsmatige aanpak van uw interactieve webdiensten : een strategie voor web 2.0 | Jan Van Hee | Hasselt |
| 17 februari 2011 | Workshop: Aan de slag met kennismanagement in de organisatie | Karolien Selhorst | Hasselt |
| 24 maart 2011 | Masterclass - De informatiekaart : informatie als strategisch element in een organisatie | Jan Van Hee | Hasselt |
| 28 april 2011 | Workshop : Praktische tips voor informatiebeheer binnen organisaties | Alexander Stierman | Hasselt |
www.informatiebeheer.be
-
Bibliotheekcollecties evalueren met de z-score
Twee jaar geleden publiceerde ik een artikel over kwantitatieve evaluatietechnieken voor bibliotheekcollecties : "collecties evalueren". Daarin beschreef ik zeer kort de verschillende methodieken en kan men (nog steeds) een Doe-het-zelf-formulier downloaden.
De laatste tijd voel ik steeds meer voor één van de aangekaarte methodieken : de Z-score. Deze methodiek werd niet speciaal ontworpen voor bibliotheekcollecties, maar is een vrij courante statistische methode om verschillende populaties met elkaar te vergelijken. In ons geval worden deze populaties collectieonderdelen.
Iedereen in de bibliotheekwereld is (zou) vertrouwd (moeten zijn) met de klassieke basistechnieken als bezitscoëfficiënt, leenfrequentie en gebruikscoëfficiënt (turnover rate). Deze technieken zijn misschien goed voor basale benchmarktoepassingen en normeringen, maar zijn zeer beperkt in hun toepassing binnen de bibliotheek, omwille van het ontbreken van statistische relevantie. Anders gesteld : wat moeten we met die cijfers ? Wat betekent een turnoverrate van 2,3 voor onze bibliotheek ?
Aan de andere kant van het spectrum hebben we dan de integrale benadering van systemen als het Integraal Collectiebeheer (ICB) (ontwikkeld door Bureau Leemans). Hiermee krijgt men kant-en-klare-collectieadviezen.
Toch kan Z-socere een tussenweg bieden. Het is (uiteraard) veel beperkter dan het ICB-model, maar het biedt in combinatie met goed uitgewerkte collectieprofielen een efficiënt alternatief.
De Z-score is alvast hanteerbaarder dan andere modellen zoals Gütersloh en Doucet-Larbre.
De Z-score is afgeleid van de Use-factor (die dan weer gelijkenissen vertoont met de turn-over-rate). Bij de Use-factor bepaalt men voor elk collectieonderdeel het relatieve aandeel in de gehele uitleen en het relatieve aandeel in de totale collectie. Het eerste getal wordt door het tweede gedeeld.% uitleningen van een rubriek / % bezit van een rubriek
Indien het bekomen getal groter is dan 1 is het aanbod in die rubriek te klein, indien het kleiner is dan 1 is het aanbod te groot.
Het grote probleem is echter dat de Use-factor (zoals alle berekeningen op basis van percentages en gemiddelden) zeer gevoelig voor uitschieters. Dit kan bijvoorbeeld een schrijver of een onderwerp zijn die een hype veroorzaakt. Bij gemiddelden kunnen die uitschieters geneutraliseerd door gebruik te maken van de standaard-afwijking (zoek maar eens STDEV op bij de Excel-functies).
Dit is ook wat de Z-score gebruikt om een evenwichtig beeld te verkrijgen van de collectie. Deze methodiek gebruikt de Use-factor voor elk collectieonderdeel, maar trekt daar de gemiddelde use-factor van de totale collectie af en deelt dit door de standaardafwijking.
Een evenwichtige collectie ligt dan tussen -1 en 1.
Dries Calleeuw maakte een mooie case over een muziekafdeling en hier vindt u een leeg formulier voor eigen gebruik.
Zoals eerder gesteld moet deze werkwijze gecombineerd worden met duidelijke collectieprofielen en een duidelijke beleidsvisie (zie mijn vorige post).
| Algemene voorwaarden |
|
ALGEMENE VOORWAARDEN DIENSTENVERKOOP - Maarifa bvba
Onderhavige voorwaarden maken integraal deel uit van de overeenkomst, met uitsluiting van de eigen voorwaarden van de klant. Er kan alleen schriftelijk van worden afgeweken. Deze algemene verkoopsvoorwaarden zijn slechts van toepassing bij ondernemingen en organisaties. 1. De diensten worden geleverd zoals omschreven op de factuur of in de bestelbon. 2. De diensten worden geleverd binnen de termijn zoals op de bestelbon vermeld, rekening houdend met de gebruikelijke tolerantie eigen aan de aard van de diensten. 3. Klachten betreffende de verstrekte diensten kunnen niet aanvaard worden wanneer zij niet schriftelijk bij ons toekomen binnen de zeven dagen na uitvoering. 4. Onze leveringen zijn ten laatste betaalbaar de 14de dag na factuurdatum. 5. Bij gebrek aan betaling van de factuur op de 7de dag na de aangetekende zending van een aanmaning, kan de overeenkomst door ons van rechtswege en via een eenvoudige aangetekend verzonden verklaring worden ontbonden. Dit alles onverminderd het betalen van schadevergoeding door de in gebreke gebleven koper. 6. Bij niet-betaling van de factuur op de vervaldag wordt van rechtswege en zonder ingebrekestelling interest gevorderd. Deze nalatigheidinterest wordt berekend op basis van de referentie-interestvoet van de Europese Centrale Bank. 7. Bovendien wordt, zonder ingebrekestelling, het openstaande factuurbedrag vermeerderd met 10 %, met een minimum van 25 EUR ten titel van schadebeding voor buitengerechtelijke invorderingskosten en contractuele schade, onverminderd andere relevante invorderingskosten. 8.Al onze overeenkomsten worden beheerst door het Belgisch recht. 9.Met het onderschrijven van het contract of het betalen van de factuur wordt toestemming gegeven om opgenomen te worden in de referentie- en portfoliolijst. Logo en naam kunnen dan geafficheerd worden op de website. 10.Met het onderschrijven van het contract of het betalen van de factuur wordt toestemming gegeven om opgenomen te worden in de referentie- en portfoliolijst. Logo en naam van de opdrachtgever kunnen dan geafficheerd worden op de website en andere publicaties. |

Maarifa bezit het Qfor-kwaliteitslabel voor opleiding en advies !
Maak gebruik van de KMO-portefeuille en opleidingscheques.
Wie zijn we ?
Maarifa, een bedrijf waar informatiemanagement vorm en body krijgt op maat van uw vraag, wil organisaties bijstaan bij het creëren, beheren en doorstromen van informatie in al zijn verschijningsvormen.
Portfolio
Nieuws-flash
Winnaar "Zoek de faut" (sept. 2010)
Administrator - dinsdag, 31 augustus 2010
De winnaar van de afgelopen periode "Zoek de faut" is de heer Werner Beyens. Hij ontvangt een voucher voor een gratis deelname aan een workshop van Maarifa naar keuze.
Wilt u ook kans maken op een gratis deelname aan een workshop naar uw keuze, dan kan dit !
Onze website is steeds in beweging. Misschien ontdekt u wel een fout op onze website of hebt u een suggestie tot verbetering. Laat het ons weten : onder de relevante suggesties en opmerkingen wordt er 2 maal per jaar een gratis deelname aan een workshop naar keuze geschonken.
Workshop : zuurstof in vergaderingen en trainingen
Administrator - maandag, 30 augustus 2010
Op 29 oktober 2010 in Duffel.
Na een volledige trainingsdag of vergaderdag voel je je soms loom, uitgeperst, zonder zuurstof terwijl je vol energie en opgeladen zou willen vertrekken. Hoe kun je dynamiek brengen in je trainingen, in je vergaderingen,..? Theatrale kleine opdrachten, uitstapjes naar kunst in het algemeen (literatuur, poëzie,...) verhogen de interactie, de creativiteit en de betrokkenheid in de groep ( "We waren een goede groep."). Heel het wezen wordt aangesproken en daardoor blijft de inhoud ook beter hangen. En na een lange vergadering/training heb je energie genoeg om weer een aantal stappen te zetten op het werk. Makkelijker gezegd dan gedaan? Tips en tricks om hiermee zelf aan de slag te gaan en met heel eenvoudige inbrengen op net een andere manier een wereld van verschil te maken...
De workshop wordt gegeven door Lieve De Meyer.
Lidmaatschappen


Redactielid :
![]()
Schema informatiemanagement


